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整合湘米品牌的调查与思考2010-7-14 12:46:41 |
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湘米品牌整合是一项十分庞大的、艰难的、复杂的系统工程，涉及到产业各个环节及相关领域，需要有关各方共同努力 戴美湘 湖南是我国稻米主产省，稻谷产量510亿斤，位居全国首位，但有影响力的大米品牌少，大米产业整体竞争力不强。近年来，随着国内一批大米品牌的崛起，大米市场的角逐已经进入了品牌竞争时代，竞争格局正在形成，行业领导者地位即将确立。为使湖南稻米产业在这一轮竞争中立于不败之地，我们就如何整合我省大米品牌，做大做强粮食产业作了一些调查与思考。 湘米历史悠久，过去由于对品质和品牌没有引起足够的重视，加上泰国香米大量进入国内市场，湘米在全国遭遇了全线溃退，眼下，更面临泰国大米、东北及周边省份大米品牌的内外夹击。最近，世界500强，中粮集团的大米又悄然抢滩湖南市场，如果我们现在不迎头赶上，后发先至，不但不能开拓省外市场，就连省内市场也会有被省外大米挤占的危险。因此，湘米品牌整合迫在眉睫时不我待。 面对凸显的不足，如何突破小富即安的意识束缚将品牌做大、基地建设的障碍限制将品牌做强、体制不顺的桎梏制约将品牌做强、扶持政策的缺位影响将品牌做精，整合湘米品牌，做大做强湘米产业，是我们每一个湖南人尤其是涉农部门义不容辞的责任。 湘米品牌整合是一项十分庞大的、艰难的、复杂的系统工程，涉及到产业各个环节及相关领域，有关各方要共同努力，从四个方面推进： 一、加大规划力度，积极探索品牌整合新模式。各级各有关部门要把农产品品牌建设整合列入“十二五”规划重点，加强规划导向。品牌整合成败的关键，在于不违背市场规律，探索出可兼顾各方利益，具有可操作性的运作模式。在企业整合上，有三种模式可供试行：（1）在一个系统内部进行整合，比如粮食系统、中储粮系统；（2）在一个区域内进行整合，比如以湘北、湘中、湘南分片，形成区域性品牌；（3）在有一定历史渊源、合作关系的企业间整合，进行战略合作，品牌共享，组建集团。在企业品牌整合上，有五种模式可供选择：一是推行“双商标（母子商标）”策略，即：指导协会或专业合作组织注册证明商标，让所辖区内的大米加工企业共享“母商标”的品牌效应，用来证明大米产地和特有品质。同时，辖区内加工企业还保留自己原有自主商标，作为“子商标”用来明确具体生产者的职责。“母商标”在政府监管下由协会或专业合作组织管理保护，由政府与企业共同出资宣传打造。二是重点培育具有地理标志的证明商标和集体商标，充分发挥龙头企业、专业协会、专业合作组织的品牌承载作用，积极引导申请认定注册证明商标、集体商标、地理标志农产品商标。三是鼓励有实力的龙头企业横向跨行业联合，组建农业集团，实行品牌战略联盟，共同出资，共同打造，资源共享，互利共赢。四是加大与国内外知名品牌的合作，把品牌作为资源，通过招商引资，以品牌加盟或联盟等形式，在大品牌旗下，利用其知名度和营销网络打造湘米品牌。五是依托现有农业园区，大力培育具有竞争力的湘米产业集群，推动主导龙头企业与中小企业的链接，鼓励将关联配套的中小企业纳入整体发展规划，形成以技术、资本、品牌和市场网络等为纽带的分工协作体系，推动湘米品牌整合。 二、加大扶持力度，着力打造品牌整合新亮点。政府要加大政策、资金的扶持力度，积极引导、带动品牌整合工作。建议每年由省财政拿出一定专项资金，策划组织湘米品牌宣传活动，制作以湘米为主题的宣传片形象板块，在影响力大的媒体宣传推介，策划创意一些在社会上有影响的活动，以树立湘米品牌新形象，让全国人民认知湘米品质，让消费者认同湘米品牌。要加大培训力度，不断提高企业负责人的品牌意识。制定培训计划，与大专院校联合，分期分批对全省农产品加工龙头企业负责人进行品牌知识培训。 三、加大调整力度，不断完善品牌整合新机制。集约化、规模化生产，是湘米产业做大做强的前提，要解决基地分散、龙头企业基地建设投入产出不成比例、部分种粮农民缺乏订单意识等问题，关键是要加大扶持专业合作组织的力度，充分发挥专业合作组织管理协调龙头企业与农户间的利益关系。作为粮食品牌整合的重要内容，在粮食主产区扶持一批规模较大、管理规范、带动力强的粮食专业合作社和粮食流通协会，让专业合作社发挥协调龙头企业与农户间利益关系的作用。实现品种标准化、基地标准化、生产标准化，加工标准化。要着手组织相关部门、龙头企业、行业协会，按照“统一、简化、协调、优选”的原则，对全国已有的大米质量标准细化成湖南实施细则，全国还没有质量标准的大米产品，在农业、质监等职能部门的指导下，尽快制定符合湖南实际的湘米生产加工标准体系，同时强化企业标准化意识、完善和健全标准化推广体系。
（作者系省委农村工作部副部长、省政府农办副主任）
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